เรียนรู้ทักษะการพัฒนาไอเดียทางธุรกิจ ตั้งแต่การค้นหาไอเดีย รวบรวม ตรวจสอบ และปรับปรุงไอเดีย โดยเน้นเทคนิคและเครื่องมือที่จำเป็น เพื่อให้ไอเดียมีความเป็นไปได้และนำไปใช้ได้จริงอย่างมีประสิทธิภาพ
สร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการประเมิน FTSE Russell ESG Scores เพื่อให้บริษัทจดทะเบียนเตรียมความพร้อมและปรับตัวก่อนที่จะเริ่มประกาศผลการประเมิน FTSE Russell ESG Scores สู่สาธารณะ ตั้งแต่ปี 2569 เป็นต้นไป
หลักสูตร การออกแบบกลยุทธ์การลงทุนสำหรับธุรกิจครอบครัว : ครอบคลุมการประเมินความเสี่ยง การเลือกแผนการลงทุนที่เหมาะกับเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว การสร้างความยั่งยืนและความมั่นคงทางการเงิน และการจัดการพอร์ตการลงทุน
หลักสูตร การบริหารความมั่งคั่งของธุรกิจครอบครัว เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน : ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะในการจัดการความมั่งคั่งของธุรกิจครอบครัวให้เติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว
หลักสูตร การปรับโครงสร้างธุรกิจครอบครัวเพื่อสืบทอดกิจการ : เรียนรู้ 7 รูปแบบการปรับโครงสร้างกิจการเพื่อการสืบทอดและความยั่งยืนของธุรกิจครอบครัว
หลักสูตร ความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัว : เรียนรู้และทำความเข้าใจสาเหตุของความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัว และการบริหารจัดการเพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบกับความมั่นคงและยั่งยืนของธุรกิจครอบครัว
หลักสูตร การประเมินความเป็นไปได้ทางธุรกิจ และการบริหารความเสี่ยง : ประเมินธุรกิจแบบ 360 องศา ให้พร้อมรับทุกความท้าทายด้วยเทคนิคการจัดการความเสี่ยง และเครื่องมือบริหารความเสี่ยง
อธิบายโมเดลธุรกิจที่สอดคล้องกับแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular business model) แนวทางในการพัฒนาธุรกิจสู่ความยั่งยืน โดยตั้งอยู่บนหลักการลดการใช้ทรัพยากรใหม่ การคงคุณค่าผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบ วัสดุให้นานที่สุด และการลดผลกระทบเชิงลบให้เหลือน้อยที่สุด
โครงสร้างของทุนในบริบทกลยุทธ์ธุรกิจ
แนะนำการใช้ความชอบ และความถนัดของตัวเอง มาเริ่มทำธุรกิจเพื่อสร้างรายได้ พร้อมทั้งแชร์ประสบการณ์การปั้นธุรกิจอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ รวมถึงเทคนิคการบริหารจัดการเงินส่วนตัวและบริษัท
สรุปสาระสำคัญและการจัดทำงบการเงินของกลุ่มกิจการ (Group Account)_ตอนที่ 3
ธุรกิจจะรุ่งหรือร่วง ตอบได้ด้วย Business Model... เรียนรู้เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลกิจการผ่านการวิเคราะห์ Business Model เพื่อคาดการณ์การเติบโตของกิจการในอนาคตก่อนตัดสินใจลงทุน
รู้จักกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการปรับตัวเป็น Digital Business ของ startup และ SMEs หรือการเป็น e-Business ประเภทต่างๆ ได้แก่ e-Commerce, e-Service, e-Payment, Platform Business และ Data Business
ความรู้เบื้องต้นการจัดทำคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร
ความรู้เบื้องต้นที่เป็นพื้นฐานเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในภาคธุรกิจ
ข้อมูลทางการบัญชีมีความสำคัญต่อการบริหารกิจการให้เติบโต เจ้าของกิจการสามารถใช้งบการเงินเพื่อทำความเข้าใจกับสถานะของกิจการ เพื่อการควบคุม การวางแผนและการตัดสินใจ
เข้าใจแนวคิดและวิธีการเริ่มต้นธุรกิจในแบบของสตาร์ทอัพ ตั้งแต่ลักษณะการเติบโต การหาไอเดีย การทำไอเดียให้เป็นผลิตภัณฑ์ ตลอดจนวิธีการสร้างการเติบโต
การตัดสินใจทางด้านการเงินสำหรับการบริหารธุรกิจ การบริหารจัดการเงินสด และการวัดผลการดำเนินงานของธุรกิจ วัดอย่างไรให้เกิดประโยชน์ในการกำหนดกลยุทธ์ทิศทางของธุรกิจ
เรียนรู้แนวคิดทางการเงินที่สำคัญในการเริ่มต้นธุรกิจ ตลอดจนการประเมินโอกาสความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจ รวมถึง 5 เทคนิคทางการเงินที่ผู้เริ่มต้นธุรกิจต้องรู้
รู้จักกับ BMC เครื่องมือที่ช่วยให้ผู้ประกอบการสร้างโมเดลธุรกิจ คิดได้รอบด้าน เห็นภาพรวมของธุรกิจและเชื่อมโยงเป็น Business Model ที่ดี ผ่านกรณีศึกษา
เรียนรู้ 6 ขั้นตอนการคิดอย่างมีวิจารณญาณ รวมถึงเทคนิคการพัฒนาทักษะความคิดแบบ Critical Thinking พร้อมทั้งตัวอย่างการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์ต่างๆ
รู้จักกับเทคโนโลยีที่จะเข้ามามีบทบาทในการสร้างและเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำธุรกิจไปจากเดิม โดยเรียนรู้จากตัวอย่างของการนำไปใช้งานจริง
การบริหารธุรกิจครอบครัว มีความท้าทายทั้งในการบริหารจัดการและสืบทอดกิจการ หากมีความเข้าใจและบริหารจัดการได้ดี ธุรกิจครอบครัวก็สามารถสร้างการเติบโตจากรุ่นสู่รุ่นได้อย่างยั่งยืน
กิจการต้องมีการจัดทำบัญชีเพื่อนำไปสรุปผลเป็นรายงานทางการเงิน ซึ่งเป็นข้อมูลสำคัญที่เจ้าของธุรกิจควรทราบเพื่อเป็นประโยชน์ต่อการบริหารกิจการในมิติต่างๆ
เรียนรู้การนำข้อมูลบัญชีและรายงานทางการเงิน มาจัดทำข้อมูลสารสนเทศในกิจการ เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารกิจการและการตัดสินใจ
ภายใต้การแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงที่สูงขึ้น กลยุทธ์ทางธุรกิจจึงเป็นเรื่องสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เรียนรู้แนวคิดในเรื่องของกลยุทธ์อย่างถูกต้อง เพื่อการบริหารธุรกิจให้สำเร็จได้ในทุกสถานการณ์
เรียนรู้การจัดโครงสร้างธุรกิจครอบครัวและการจัดการผลประโยชน์จากโครงสร้างดังกล่าว รวมถึงการเตรียมตัวในประเด็นต่างๆ ของธุรกิจครอบครัวเมื่อจะ IPO
เรียนรู้การเติบโตของธุรกิจครอบครัวมาพร้อมกับความเสี่ยงอะไรบ้าง และเห็นความสำคัญของธรรมนูญครอบครัวเพื่อสร้างธรรมาภิบาล
เรียนรู้ความสมดุลของการบริหารธุรกิจกับครอบครัวให้มีความราบรื่นและประสบความสำเร็จ
เรียนรู้การกำหนดกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน (Sustainability Strategy) และกิจกรรมด้านความยั่งยืน (Sustainability Initiative) ตลอดจนการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนที่ตอบสนองต่อประเด็นสำคัญด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
เรียนรู้ห่วงโซ่คุณค่า (Value chain) การระบุความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย และการกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality) ที่มีผลกระทบต่อองค์กรและผู้มีส่วนได้เสีย อันนำไปสู่การจัดทำกลยุทธ์ความยั่งยืนของธุรกิจ
เป็นกิจกรรมส่วนหนึ่งในโครงการ TFEX Next Gen ที่ TFEX และตลาดหลักทรัพย์ฯ ต้องต่อยอดการเรียนรู้ให้แก่บุคลากรรุ่นใหม่ ผู้ลงทุนทั่วไป หรือผู้ที่มีความสนใจในการเทรด ให้สามารถพัฒนาทักษะการซื้อขายและสามารถก้าวสู่การเป็นผู้ลงทุนได้อย่างมืออาชีพ
นวัตกรรมก่อสร้าง กลยุทธ์ธุรกิจยั่งยืน
กลยุทธ์การตลาดอย่างยั่งยืนในยุค New Normal
การปรับ Business Model การดำเนินธุรกิจในยุค COVID-19
บมจ. เมโทรซิสเต็มส์คอร์ปอเรชั่น ต้นแบบการนำกลยุทธ์ความยั่งยืนไปพัฒนาธุรกิจ จากการพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืน พัฒนานวัตกรรมในกระบวนการผลิตสินค้าและบริการ รวมถึงการพัฒนาศักยภาพพนักงานควบคู่กัน
บมจ. เอส แอนด์ เจ อินเตอร์เนชั่นแนล เอนเตอร์ไพรส์ ต้นแบบการนำกลยุทธ์ความยั่งยืนไปพัฒนาธุรกิจ ได้วิเคราะห์ประเด็นสำคัญทางธุรกิจนำมาสู่การสร้างนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ลูกค้า การจัดการความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยน ความรับผิดชอบต่อลูกค้าและผู้บริโภค
บมจ. ทีพีบีไอ ต้นแบบการนำกลยุทธ์ความยั่งยืนไปพัฒนาธุรกิจ วิเคราะห์ประเด็นสำคัญทางธุรกิจนำมาสู่การการปรับ Business Models พัฒนานวัตกรรมพลาสติกเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และตอบรับกระแสที่เปลี่ยนแปลงของโลก
บมจ. โรงพยาบาลมหาชัย ต้นแบบการนำกลยุทธ์ความยั่งยืนไปพัฒนาธุรกิจ ยกระดับการให้บริการศูนย์การแพทย์เฉพาะทางเที่ยงคืน และศูนย์การแพทย์เฉพาะทางเสาร์-อาทิตย์ เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าเป็นสำคัญ (Customer Centric)
การเปิดเผยข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล มีประโยชน์ต่อธุรกิจหลายประการ
บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ในการนำพาธุรกิจบริการสื่อสารและดิจิทัล ฝ่าวิกฤต COVID-19 โดยการพัฒนาแพลตฟอร์มออนไลน์หลากหลายฟังก์ชั่นที่ตอบโจทย์การทำงานแบบ New Normal และการ Redesign ธุรกิจเพื่อรองรับความต้องการในอนาคต
บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ในการปรับตัวฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจ COVID-19 ของร้านอาหารกว่า 266 สาขาทั่วประเทศ ให้ผ่านช่วงเวลาที่ศูนย์การค้าปิด ร้านอาหารเปิดขายไม่ได้ ด้วยกลยุทธ์ Street Fighter ในรูปแบบ Door to Door
บริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) ในการนำพาธุรกิจจำหน่ายสินค้าไอทีกว่า 800 สาขาทั่วประเทศ ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจจาก COVID-19 โดยขยับไปสู่ช่องทางขายออนไลน์ และพัฒนาทักษะบุคลากรให้ปรับตัวกับการทำงานแบบใหม่
บทสรุปกลยุทธ์ของบริษัทจดทะเบียนไทยในกลุ่มธุรกิจอาหาร บริการ สินค้าอุปโภคบริโภค และอุตสาหกรรม ถึงการปรับตัวเมื่อเกิดวิกฤต COVID-19 ตอนที่ 1/2